2月28日下午，集團召開(kāi)2023年度工作會(huì )議暨安全生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議由李萬(wàn)祥常務(wù)副總主持。李錦柱總經(jīng)理作了行政工作報告，姚杰副總經(jīng)理對2023年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，經(jīng)營(yíng)部負責人及各分(子)公司經(jīng)理向集團總經(jīng)理遞交了2023年度經(jīng)營(yíng)目標責任合同和安全生產(chǎn)責任狀，蘇州分公司等6家代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì )議對2022年度工作進(jìn)行了總結。2022年度，集團累計完成總產(chǎn)值21億元。集團總部及各分、子公司總計發(fā)放工資總額2443.2萬(wàn)元，發(fā)放建造師費用120萬(wàn)元，繳納社保、公積金費用961.46萬(wàn)元，入庫稅金5365.38萬(wàn)。各分、子公司完成上交承包費用指標。集團所屬安裝公司7個(gè)項目獲市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程。集團獲評省“揚子杯”工程1項、市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程4項、省標化工地1項、省QC活動(dòng)成果獎1項。工程一次性驗收通過(guò)率100%。全年無(wú)生產(chǎn)安全事故、無(wú)工程質(zhì)量事故。集團獲省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、淮安市“五一勞動(dòng)獎狀”、經(jīng)開(kāi)區“四星級企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)。

就2023年工作安排，李錦柱總經(jīng)理提出，集團將著(zhù)重圍繞六個(gè)方面開(kāi)展工作，分別是：一、多管齊下開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)；二、夯實(shí)企業(yè)基礎管理；三、抓好集團新興產(chǎn)業(yè)；四、推進(jìn)人才培養機制；五、推進(jìn)股權深化改革；六、打造先進(jìn)企業(yè)文化。

姚杰副總經(jīng)理對集團2023年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的布置，提出安全生產(chǎn)十二條工作意見(jiàn)，要求各分(子)公司、項目部嚴格落實(shí)。

最后，胡從亮董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。對2022年度取得優(yōu)異成績(jì)的單位和個(gè)人表示祝賀，希望他們再接再厲，再上新臺階，再作新貢獻。同時(shí)，希望各單位、各部門(mén)及項目部認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，圍繞目標，腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)。

胡從亮表示，集團將安全生產(chǎn)會(huì )議與年度工作會(huì )議同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)，體現了集團公司對安全生產(chǎn)工作的足夠重視，集團上下要形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，深入開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的安全教育工作。希望各單位開(kāi)好頭、起好步，穩扎穩打、穩中求進(jìn)、認真謀劃，發(fā)揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創(chuàng )”的四敢精神，堅決完成2023年度目標任務(wù)。

對2023年的工作，胡從亮提出四點(diǎn)意見(jiàn)。一、經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要吃透國家政策，弄清國際國內雙循環(huán)的理念，弄清國家的投資方向和政策引領(lǐng)；要在此基礎上，根據企業(yè)的把控能力，定位企業(yè)的活動(dòng)范圍，既要膽大、更要心細，既要數量、更要質(zhì)量，既要產(chǎn)值、更要利潤；要認真研究業(yè)主，確保工程可靠，風(fēng)險最低，利潤最高；要研究同行，分析企業(yè)在同行中的地位，通過(guò)比較，學(xué)習如何揚長(cháng)避短，做到知己知彼、百戰不殆；要精心選擇重品德、講誠信、有實(shí)力、會(huì )管理的合作伙伴，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同發(fā)展，共享企業(yè)的改革發(fā)展成果。二、安全管理是企業(yè)發(fā)展的保證。2023年初人們擔心的第二波疫情沒(méi)有在春節期間爆發(fā)，但春節復工以后，蘇州大火、深圳大火，近日內蒙古煤礦塌方等事故給大家敲響了警鐘。為進(jìn)一步提高安全意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，著(zhù)力解決當前安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，企業(yè)要定期對設備情況、重大風(fēng)險源以及隱患發(fā)展趨勢等內容開(kāi)展風(fēng)險研判，制定出有針對性的管控措施。在集團內部要形成“大安全”的理念，包括：生產(chǎn)安全、設備安全、消防安全、經(jīng)營(yíng)安全、資金安全、財產(chǎn)安全，稅務(wù)安全、環(huán)境安全、身體安全等方方面面的安全。安全是全員的安全、全過(guò)程的安全、全方位的安全，更是思想的安全，自由的安全。三、品牌是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。品牌覆蓋了企業(yè)規模、業(yè)績(jì)、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、跟蹤服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品宣傳、社會(huì )效應、文化價(jià)值等各個(gè)方面。品牌是一個(gè)系統的、持續的、長(cháng)期的、繁瑣的工作。如何打造淮建品牌，如何提高淮建在公眾中的形象地位，靠的是埋頭苦干、扎實(shí)過(guò)細地做好企業(yè)各項基礎管理工作，多創(chuàng )“揚子杯”工程、市優(yōu)工程、文明工地、智慧工地、樣板工程、工法、QC成果及發(fā)明專(zhuān)利，在同行業(yè)中保持數量、質(zhì)量領(lǐng)先，不斷提高業(yè)主的滿(mǎn)意度、市場(chǎng)的美譽(yù)度、政府的認可度，向政府、向協(xié)會(huì )、向民眾不斷的展示企業(yè)，提升自己，多創(chuàng )產(chǎn)值、多繳稅收、多繳社保、多安排就業(yè)，為社會(huì )多作貢獻，力爭把淮建打造成員工幸福、和諧共生、誠實(shí)守信、服務(wù)社會(huì )、大眾認可的企業(yè)集團。四、財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。近幾年集團公司的財務(wù)管理水平有了很大的提高，會(huì )計的日常核算、記賬、復賬、報賬都能做到手續完備，賬目清楚，按期報賬，登記會(huì )計賬簿，編制會(huì )計報表，及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。同時(shí)也能做到收集整理、分析有關(guān)會(huì )計數據與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)現了事前控制與事中監督。在今后的工作中，財務(wù)還要不斷強化以下重點(diǎn)工作，一是要加強對應收賬款及債權的管理，管控好賬齡，及時(shí)發(fā)給對方詢(xún)證函，保證不形成壞賬、死賬；二是要加強成本發(fā)票管理，以票定量，做到業(yè)務(wù)真實(shí)、配比合理、四流合一；三是要加強稅收管理，認真學(xué)習稅法，做到依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅，多與同行交流、多向領(lǐng)導請教、多與同事商量，為企業(yè)決策提供可靠信息，降低風(fēng)險；四是要加強資金和資產(chǎn)管理，做到賬賬相符、賬物相符、物物相符；五是要加強融資管理和非生產(chǎn)費用的管理，融資的原則是不擴大負債總額，要做到及時(shí)性、準確性、無(wú)風(fēng)險性，非銀行融資部分必須為項目服務(wù)，為分(子)公司服務(wù)，集團不得占用。

最后，針對企業(yè)深化改革工作，胡從亮董事長(cháng)作了進(jìn)一步動(dòng)員。他首先匯報了企業(yè)股權的基本情況，分析了3-4年后企業(yè)股權結構將面臨的問(wèn)題，提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，要以“百年老店”為目標，避免大起大落。最后，他強調風(fēng)險責任制的落實(shí)是企業(yè)深化改革的主要目的和宗旨之一。作為企業(yè)高管，必須識社會(huì )發(fā)展之勢、識行業(yè)發(fā)展之勢、識企業(yè)發(fā)展之勢、識大眾興趣之勢，高瞻遠矚、居安思危、分析形勢，進(jìn)行利弊分析，有足夠的的思想準備，確立風(fēng)險意識、擔當意識，推動(dòng)企業(yè)深化改革，重點(diǎn)是股權相對集中以及股權集中后的三項制度改革。企業(yè)將根據民意調查問(wèn)卷召開(kāi)各種會(huì )議，充分征求意見(jiàn)，形成深化改革方案，交股東大會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施。

胡從亮董事長(cháng)衷心希望新的一年里，所有同志要想初心、用真心，在各自崗位上多干實(shí)事、多做好事，旗幟向前、刀刃向內，向所有中梗阻亮劍，讓創(chuàng )新提升、實(shí)干爭先的戰旗插滿(mǎn)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。百舸爭流奮者先，千帆競渡勇者勝！他要求全體干部職工要發(fā)揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創(chuàng )”的四敢精神，真抓實(shí)干、篤行不怠、征程萬(wàn)里，爭取企業(yè)更大勝利。

會(huì )議主席臺

會(huì )議現場(chǎng)

胡從亮董事長(cháng)作重要講話(huà)

李錦柱總經(jīng)理作工作報告

李萬(wàn)祥常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì )議

吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定

姚杰副總經(jīng)理部署2023年度安全生產(chǎn)工作

綜合先進(jìn)單位頒獎

完成目標先進(jìn)單位頒獎

先進(jìn)部室頒獎

先進(jìn)項目部頒獎

蘇州分公司代表交流發(fā)言

連云港分公司代表進(jìn)行交流發(fā)言

天齊公司代表進(jìn)行交流發(fā)言

南馬廠(chǎng)安置小區三期項目部代表進(jìn)行交流發(fā)言

財務(wù)部代表進(jìn)行交流發(fā)言

經(jīng)營(yíng)部代表進(jìn)行交流發(fā)言