11月18日下午，集團2022年度股東會(huì )勝利召開(kāi)。李萬(wàn)祥常務(wù)副總主持會(huì )議。會(huì )上，參會(huì )人員集中觀(guān)看了《奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代----喜慶二十大·淮建集團重大項目巡禮》視頻，李錦柱總經(jīng)理作了董事會(huì )工作報告，黃亞明主席作了監事會(huì )工作報告，陳德軍總會(huì )計師作了財務(wù)工作報告，黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡從亮發(fā)表重要講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李錦柱對1-10月份工作進(jìn)行了總結。面對更加困難和殘酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，面對建筑業(yè)增速放緩、新冠疫情反復的不利影響，集團穩步推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，總部新承攬工程項目合同造價(jià)6.91億元，分、子公司經(jīng)營(yíng)工作取得較好業(yè)績(jì)。抓好工程項目管理，申報省優(yōu)項目1個(gè)，獲批市優(yōu)項目4個(gè)，創(chuàng )建三星級省文明工地一個(gè)。集團統管和分子公司工程項目均按合同進(jìn)度完成，安全生產(chǎn)無(wú)事故。重點(diǎn)工作得到落實(shí)，華砂新材料廠(chǎng)房建設預計春節前完成全部土建、鋼結構安裝和主要設備安裝，明年2月進(jìn)行設備調試，3月上旬進(jìn)行試生產(chǎn)；華興鋼結構技改廠(chǎng)房擴建設計方案已出，待規劃報批工作完成，爭取12月底具備開(kāi)工條件。企業(yè)形象實(shí)現提升，今年集團先后獲得“淮安市五一勞動(dòng)獎狀”、 “四星級企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)。黨建工作規范開(kāi)展，集團黨委與江蘇今世緣酒業(yè)黨委于6月30日舉行黨建共建簽約儀式，拓展企業(yè)黨建工作新思路，實(shí)現黨建工作水平新提升；10月16日，集團組織黨員以各種形式收聽(tīng)收看二十大開(kāi)幕盛況，認真聆聽(tīng)學(xué)習黨的二十大報告。集團工會(huì )組織各單位、部門(mén)職工組成淮建體操隊，參與淮安市首屆職工運動(dòng)會(huì )廣播操比賽。黃亞明主席就監事會(huì )一年來(lái)的工作和公司監事制度改革動(dòng)向向股東會(huì )作了監事會(huì )工作報告。陳德軍總會(huì )計師就公司財務(wù)工作基本情況、財務(wù)收支預算情況、納稅情況以及財務(wù)工作面臨的風(fēng)險和不足向股東會(huì )作了財務(wù)工作報告。最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡從亮對公司今年在復雜的形勢下，能夠提前完成全年目標任務(wù)表示可喜可賀！他表示，公司的發(fā)展一靠實(shí)力、二靠品牌、三靠人品、四靠管理。公司近年來(lái)得到了社會(huì )各界和市領(lǐng)導的關(guān)心，形象深入人心，成績(jì)來(lái)之不易。胡從亮指出，當前的形勢非常復雜，經(jīng)濟依舊疲軟，對建筑業(yè)的影響仍然很大，公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。我們要認清自我、找準定位、堅定信心、敢于競爭。要發(fā)揮好企業(yè)五大優(yōu)勢：一是團隊優(yōu)勢，公司產(chǎn)業(yè)鏈完備，管理團隊雄厚。二是品牌優(yōu)勢，公司獲各類(lèi)省、市優(yōu)質(zhì)工程，智慧工地和文明標化建設，QC活動(dòng)成果，以及黨委和政府授予的榮譽(yù)和獎牌。三是資源優(yōu)勢，公司擁有廣泛的人脈資源，是公司打拼市場(chǎng)的重要支撐。四是人才優(yōu)勢，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，經(jīng)驗豐富，部分人員在省、市擔任專(zhuān)業(yè)技術(shù)評委等。五是文化優(yōu)勢，淮建人一直有不服輸的精神，有團結、協(xié)作、奉獻的優(yōu)良傳統。全體干部、職工不畏艱難，心往一處想，勁往一處使。公司有理由有信心向著(zhù)建設“百年老店”進(jìn)發(fā)！胡從亮強調，2022年大部分時(shí)間已過(guò)，離新年元旦還有四十多天，離農歷春節僅剩2個(gè)多月的時(shí)間。公司一定要未雨綢繆，及時(shí)規劃，從五個(gè)方面主動(dòng)抓好當前主要工作。一是對標找差不放松。各單位、部門(mén)要對照年度目標責任狀，不折不扣完成目標任務(wù)。經(jīng)營(yíng)上要再沖刺，力爭多承攬跨年度項目，砌好倉屯好糧。生產(chǎn)上要再過(guò)細，分門(mén)別類(lèi)抓好項目管理，了尾工程抓掃尾，竣工工程抓驗收，新開(kāi)工程抓進(jìn)度。管理上要再深入，排查企業(yè)不穩定因素，及早預判問(wèn)題，及早化解矛盾，解決好勞務(wù)工資，照顧員工合理關(guān)切，杜絕無(wú)理鬧事上訪(fǎng)越訪(fǎng)。二是抓好收款結賬工作。召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，部署落實(shí)收款結賬工作，理清賬務(wù)往來(lái)，弄清債權債務(wù)，排查應收賬款，杜絕無(wú)效債權、過(guò)期債權，以收定支，分解目標，責任到人，總會(huì )計師負總責，各單位一把手和其財務(wù)負責人為責任人。三是抓好鋼結構技改。聯(lián)系規劃部門(mén)，出臺設計方案，推進(jìn)廠(chǎng)房擴建，盡快形成鋼結構生產(chǎn)能力。四是推進(jìn)深化改革工作。成立集團深化改革工作組，擬定股份聚合流轉方案，擬定企業(yè)相關(guān)管理制度，形成決策與風(fēng)險的制衡機制，打造淮建命運共同體。五是扎實(shí)推進(jìn)二十大精神學(xué)習。根據經(jīng)開(kāi)區黨工委的工作部署，緊跟節奏，把抓好黨的二十大精神學(xué)習作為黨委今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)，起草學(xué)習落實(shí)方案，采取發(fā)放學(xué)習輔導用書(shū)、舉辦知識競賽、開(kāi)展專(zhuān)題講座等形式，推進(jìn)二十大精神深入企業(yè)、深入人心。為了更好地做好未來(lái)工作，胡從亮要求，凡是工作必帶目標、凡是目標必帶計劃、凡是計劃必帶方案、凡是方案必帶檢查、凡是檢查必帶結果。公司要抓觀(guān)念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行。展望2023年，道阻且長(cháng)，行而不輟，未來(lái)可期。我們相信有社會(huì )各界的關(guān)注厚愛(ài)，有各位股東的支持關(guān)心，有全體員工的辛勤努力，淮建一定會(huì )譜寫(xiě)新的華章！
會(huì )議現場(chǎng)
胡從亮董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)
李錦柱總經(jīng)理作董事會(huì )工作報告
李萬(wàn)祥常務(wù)副總主持會(huì )議
黃亞明主席作監事會(huì )工作報告
陳德軍總會(huì )計師作財務(wù)工作報告
